| Hoofdmenu | Wolff MC |  |
Wolff Publishers | |
Stichting de Proeftuin | |
Group Decision Rooms | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nieuwsbrief januari 2010
Een nieuw jaar, nieuwe kansen. Deze nieuwjaarsbrief geeft een sfeerbeeld. Ik wens je een inspirerend en gezond 2010 toe. Opdat we maar weer veel leuke dingen mogen doen! Focus en discipline op de juiste dingen. En genieten. Plus elkaar welgemeende complimenten te geven. Zoals Ronald Mulder (www.deondernemers.nl) altijd zei: “complimenten kosten geen geld, waarom geven we ze dan zo weinig?”. Aan de andere kant lees ik net in Tao van leiderschap dat een mens van veel complimenten ook niet beter wordt…. Wat is wijs? Mijn oproep voor dit jaar luidt: laat los, luister en leef! Ofwel benut je eigen kracht voor wat je echt graag doet en voor wat je wilt bereiken. Stelling: je krijgt de klanten en klussen (of de baas en klussen als je in loondienst bent) die je verdient. Met KennisKwadraat (www.kenniskwadraat.nl) ontdekken we dat veel mensen graag hun talenten en vragen met elkaar delen. Bart van der Meij (www.bartvandermeij.nl) en ik hebben met K2 een eerste jaar achter de rug. Onder meer via een serie Masterclasses Authentiek “….”. Hieronder volgt meer informatie. O ja, lukt het nog niet om je gewenste resultaten te boeken? Leer dan om “om” te denken. Volgens optimisten is het glas half vol. Volgens pessimisten is het glas half leeg. Dit boek (Ja, maar huh?!, www.ja-maar.nl) gaat over iets anders, namelijk: waar is de kraan? TerugblikVorig jaar formuleerde ik mijn ambitie 2009 als volgt: “Versterkt voortzetten van de rol als anchorman / presentator / discussieleider, dagvoorzitter-Plus en facilitator. Tevens ga ik mijn behoefte aan het schrijven van vlugschriften verder invullen, onder meer door columns te schrijven in het nieuwe ondernemersblad Knooppunt Groningen”. Dat laatste is gelukt, met columns als “Als ik echt klussen nodig zou hebben”, “Hoe kun je netwerken met bierviltjes”, “Gaat de oostwand onnodig slachtoffers maken” en “Oogsten met het Vuelta-netwerk”. Het eerste is een proces. Wat ik merk is dat ik steeds vaker wordt gebeld om mee te denken over “moeilijke” bijeenkomsten (groot, complex in inhoud, participanten en tijdsdruk, al een keer mislukt, enz.). Dat is een goed teken. En ik heb geen haast (met dank aan Martijn Aslander, www.martijnaslander.nl). Terugblikkend kan ik zeggen dat het weer een mooi jaar is geweest. Mooie klussen op niveau. Een paar voorbeelden van klussen op het snijvlak van inhoud en proces, dikwijls met een verkennend karakter. Het projectvoorstel voor een Kenniscentrum Polymeren in Emmen voor Stenden hogeschool. Interessant is de vervlechting met het vergroenen van de techniekopleidingen. Een tweede voorbeeld is een haarlemmer olie rol voor de gemeente Tynaarlo bij het met de beleidsmedewerkers ontwikkelen van Vries Nieuwe Stukken als de meest duurzame woonwijk van Nederland. Een derde voorbeeld is een versnelling van organisatie ontwikkeling via de inhoud (best practice voorbeelden milieu en economie in andere provincies) bij de Eenheid Economie, Milieu en Toerisme van de provincie Overijssel. Verder heb ik weer tientallen inspirerende bijeenkomsten mogen ontwerpen en/of begeleiden. Een paar voorbeelden: een sessie met Michiel Herweijer van de RUG voor de gemeente Oldambt i.o. met medewerkers omtrent herindeling en vergroten slagkracht door gericht te netwerken. De zwoele zomeravond, de mooie locatie Stoomlocremise in Nieuweschans en de buitensessie maakten het tot een fraai inhoudelijk cabaret! In Bitter en Zoet te Veenhuizen (www.bitterenzoetveenhuizen.nl) mocht ik met de Stichting Engineering en 50 deelnemers brainstormen over de Droomschool Techniek. Het recessie ontbijt met ondernemers in de Tramwerkplaats te Winschoten viel op door de kansendenkende sfeer die er heerste. Echt top was de interactieve sessie met 50 externe stakeholders voor het economisch beleid van de gemeente Hoogezand-Sappemeer, in de raadszaal daar. Na het juiste voorwerk via een vooraf toegestuurde 10-punten SWOT en brainstormen met een Group Decision Room (GDR), waren de 12 groepen in staat om in totaal binnen een half uur hun economische 5-punten plannen te presenteren! Bijzonder was de GDR-sessie op een schip voor Tauw en Wetterskip Fryslân, een brainstorm op zoek naar een zuiverend gemaal. Tot slot waren de dagvoorzitterschappen zoals voor het symposium Begrijpend Lezen van HRM-Succes en Novo zeker geen straf, om het op zijn noordelijks te zeggen. Voldoende omzet. Ook dit jaar zijn de doelstellingen gehaald, mede doordat klanten weten waarvoor ze me echt moeten bellen: voor “knutselprojecten”, voor het bakken van smakelijke beleidskoekjes, voor moeilijke bijeenkomsten en voor meedenken met klantvragen in een beginstadium, ook al is er (nog) geen budget. Waar het volgens mij om gaat is een echt eerlijk en duidelijk advies wat er moet gebeuren en indien externe ondersteuning wenselijk is, wie dat dan als beste kan doen. Dus ook duidelijk zijn als ik iemand ken die iets veel beter kan dan ik. Zo verwijs ik veel door. Dat levert veel lol en dankbaarheid op. Veldwerk en buitenland: Momenteel ben ik betrokken bij voorwerk voor Nederlands-Duitse initiatieven. Daarnaast ben ik vanuit het Passienetwerk met de Kamer van Koophandel Noord-Nederland aan het bezien hoe we het Vuelta-netwerk verder kunnen verzilveren. Dus misschien zit er Spanje-veldwerk in het vat dit jaar. Voldoende privé tijd: We hebben dit jaar met het gezin het Havezathenpad (Steenwijk-Ommen), het Reggepad, het Dinkelpad en het Reestpad gelopen. We genieten nog steeds op de Besthmenerberg in Ommen, onze bijzondere boscamping van 70 ha. met twee openluchttheaters, een brandtoren en eindeloos wandel- en fietsplezier. Een idee dat zich ontwikkelt is om daar met klanten mooie sessies te doen in de vorm van een arrangement op maat. Verder lees ik veel boeken. KennisKwadraat Met Bart van der Meij heb ik KennisKwadraat (www.kenniskwadraat.nl) verder opgetuigd. KennisKwadraat heeft twee kernactiviteiten: 1) inspirerende Masterclasses organiseren voor managers & anderen en 2) kleine bedrijven en ZZP-ers die zich (nog) niet commercieel kunnen redden coachen en meehelpen klussen te scoren. Als onderdeel van het Springboard initiatief bij Cordis in Roden voor starters hebben we vijf bedrijven geholpen met een reeks van elk vier sessies. De Masterclasses:
Een nieuw jaar, nieuwe kansen. Deze nieuwjaarsbrief geeft een sfeerbeeld. Ik wens je een inspirerend en gezond 2010 toe. Opdat we maar weer veel leuke dingen mogen doen! Focus en discipline op de juiste dingen. En genieten. Plus elkaar welgemeende complimenten te geven. Zoals Ronald Mulder (www.deondernemers.nl) altijd zei: “complimenten kosten geen geld, waarom geven we ze dan zo weinig?”. Aan de andere kant lees ik net in Tao van leiderschap dat een mens van veel complimenten ook niet beter wordt…. Wat is wijs? Mijn oproep voor dit jaar luidt: laat los, luister en leef! Ofwel benut je eigen kracht voor wat je echt graag doet en voor wat je wilt bereiken. Stelling: je krijgt de klanten en klussen (of de baas en klussen als je in loondienst bent) die je verdient. Met KennisKwadraat (www.kenniskwadraat.nl) ontdekken we dat veel mensen graag hun talenten en vragen met elkaar delen. Bart van der Meij (www.bartvandermeij.nl) en ik hebben met K2 een eerste jaar achter de rug. Onder meer via een serie Masterclasses Authentiek “….”. Hieronder volgt meer informatie. O ja, lukt het nog niet om je gewenste resultaten te boeken? Leer dan om “om” te denken. Volgens optimisten is het glas half vol. Volgens pessimisten is het glas half leeg. Dit boek (Ja, maar huh?!, www.ja-maar.nl) gaat over iets anders, namelijk: waar is de kraan? TerugblikVorig jaar formuleerde ik mijn ambitie 2009 als volgt: “Versterkt voortzetten van de rol als anchorman / presentator / discussieleider, dagvoorzitter-Plus en facilitator. Tevens ga ik mijn behoefte aan het schrijven van vlugschriften verder invullen, onder meer door columns te schrijven in het nieuwe ondernemersblad Knooppunt Groningen”. Dat laatste is gelukt, met columns als “Als ik echt klussen nodig zou hebben”, “Hoe kun je netwerken met bierviltjes”, “Gaat de oostwand onnodig slachtoffers maken” en “Oogsten met het Vuelta-netwerk”. Het eerste is een proces. Wat ik merk is dat ik steeds vaker wordt gebeld om mee te denken over “moeilijke” bijeenkomsten (groot, complex in inhoud, participanten en tijdsdruk, al een keer mislukt, enz.). Dat is een goed teken. En ik heb geen haast (met dank aan Martijn Aslander, www.martijnaslander.nl). Terugblikkend kan ik zeggen dat het weer een mooi jaar is geweest. Mooie klussen op niveau. Een paar voorbeelden van klussen op het snijvlak van inhoud en proces, dikwijls met een verkennend karakter. Het projectvoorstel voor een Kenniscentrum Polymeren in Emmen voor Stenden hogeschool. Interessant is de vervlechting met het vergroenen van de techniekopleidingen. Een tweede voorbeeld is een haarlemmer olie rol voor de gemeente Tynaarlo bij het met de beleidsmedewerkers ontwikkelen van Vries Nieuwe Stukken als de meest duurzame woonwijk van Nederland. Een derde voorbeeld is een versnelling van organisatie ontwikkeling via de inhoud (best practice voorbeelden milieu en economie in andere provincies) bij de Eenheid Economie, Milieu en Toerisme van de provincie Overijssel. Verder heb ik weer tientallen inspirerende bijeenkomsten mogen ontwerpen en/of begeleiden. Een paar voorbeelden: een sessie met Michiel Herweijer van de RUG voor de gemeente Oldambt i.o. met medewerkers omtrent herindeling en vergroten slagkracht door gericht te netwerken. De zwoele zomeravond, de mooie locatie Stoomlocremise in Nieuweschans en de buitensessie maakten het tot een fraai inhoudelijk cabaret! In Bitter en Zoet te Veenhuizen (www.bitterenzoetveenhuizen.nl) mocht ik met de Stichting Engineering en 50 deelnemers brainstormen over de Droomschool Techniek. Het recessie ontbijt met ondernemers in de Tramwerkplaats te Winschoten viel op door de kansendenkende sfeer die er heerste. Echt top was de interactieve sessie met 50 externe stakeholders voor het economisch beleid van de gemeente Hoogezand-Sappemeer, in de raadszaal daar. Na het juiste voorwerk via een vooraf toegestuurde 10-punten SWOT en brainstormen met een Group Decision Room (GDR), waren de 12 groepen in staat om in totaal binnen een half uur hun economische 5-punten plannen te presenteren! Bijzonder was de GDR-sessie op een schip voor Tauw en Wetterskip Fryslân, een brainstorm op zoek naar een zuiverend gemaal. Tot slot waren de dagvoorzitterschappen zoals voor het symposium Begrijpend Lezen van HRM-Succes en Novo zeker geen straf, om het op zijn noordelijks te zeggen. Voldoende omzet. Ook dit jaar zijn de doelstellingen gehaald, mede doordat klanten weten waarvoor ze me echt moeten bellen: voor “knutselprojecten”, voor het bakken van smakelijke beleidskoekjes, voor moeilijke bijeenkomsten en voor meedenken met klantvragen in een beginstadium, ook al is er (nog) geen budget. Waar het volgens mij om gaat is een echt eerlijk en duidelijk advies wat er moet gebeuren en indien externe ondersteuning wenselijk is, wie dat dan als beste kan doen. Dus ook duidelijk zijn als ik iemand ken die iets veel beter kan dan ik. Zo verwijs ik veel door. Dat levert veel lol en dankbaarheid op. Veldwerk en buitenland: Momenteel ben ik betrokken bij voorwerk voor Nederlands-Duitse initiatieven. Daarnaast ben ik vanuit het Passienetwerk met de Kamer van Koophandel Noord-Nederland aan het bezien hoe we het Vuelta-netwerk verder kunnen verzilveren. Dus misschien zit er Spanje-veldwerk in het vat dit jaar. Voldoende privé tijd: We hebben dit jaar met het gezin het Havezathenpad (Steenwijk-Ommen), het Reggepad, het Dinkelpad en het Reestpad gelopen. We genieten nog steeds op de Besthmenerberg in Ommen, onze bijzondere boscamping van 70 ha. met twee openluchttheaters, een brandtoren en eindeloos wandel- en fietsplezier. Een idee dat zich ontwikkelt is om daar met klanten mooie sessies te doen in de vorm van een arrangement op maat. Verder lees ik veel boeken. KennisKwadraat Met Bart van der Meij heb ik KennisKwadraat (www.kenniskwadraat.nl) verder opgetuigd. KennisKwadraat heeft twee kernactiviteiten: 1) inspirerende Masterclasses organiseren voor managers & anderen en 2) kleine bedrijven en ZZP-ers die zich (nog) niet commercieel kunnen redden coachen en meehelpen klussen te scoren. Als onderdeel van het Springboard initiatief bij Cordis in Roden voor starters hebben we vijf bedrijven geholpen met een reeks van elk vier sessies. De Masterclasses:
- Authentiek Inspireren in het witte kerkje van Gasselte. Met dominee Jan Vaessen: “waar speelde je mee als kind terwijl de tijd vloog?”.
- Authentieke Strategieontwikkeling in inloopatelier Coco Maria te Veenhuizen. Henk Timmerman: “geld is een middel en nooit een doel”.
- Authentiek Kennismanagement in de Universiteitsbibliotheek Groningen. Met passie voor boeken en de Dans van de Held van Marcel van der Pol.
- Authentiek Creëren in het Pand van de Toekomst te Groningen. Met het fantastische verhaal van de creatie van Dance4Life door Wilma Biezen.
- Authentiek Verkopen in Trefpunt Thesinge. Met een rondleiding by night door een dorpsdeskundige in pij.
- Authentiek Leiderschap (in 2010) met Binden en Boeien (en meer…).
